2025年1月12日，江苏美科物业召开2024年终总结大会。公司高管、职能部门、项目负责人等参加了此次会议。会议由人事行政中心卜慧主持。
会上，优秀项目代表围绕成熟的管理技巧、方法等内容进行了主题分享；人事行政中心、财务中心对2024年项目绩效、项目考核、项目数据表现等方面进行了总结，对公司的发展给出了针对性意见；行政部门围绕“岗位认知思考、项目管理要点、好书阅读推荐”等内容进行了学习分享。
副总经理王世春围绕市场拓展中心和项目管理运营中心2024年工作所取得的成绩、存在的问题进行了总结，并提出了2025年的工作规划与目标。他表示，2025年公司将继续围绕“提升服务品质、开拓市场空间、强化安全责任、加强成本管控、提高业主满意度”这一核心目标，以高效执行的决心和突破瓶颈的勇气，同心同力继续追寻更高的目标、迎接更新的挑战！
2025年目标值签约仪式，奏响奋进新乐章。“路虽远、行则将至；事虽难、做则必成”。各项目管理员纷纷签订目标值，把目标责任压实、工作标准提升、管理举措细化，不断提升服务能力，更好地满足业主需求。
最后，总经理陆美娟女士作“在危机中育新机，于变局中开新局”的主题培训。她表示，美科物业五年发展规划，从“能力建设年”到“品牌建设年”到“市场开拓年”，再到“发展腾飞年”，取得了显著的成绩。省物业服务行业50强、省工人先锋号、省级物业优秀示范项目......荣誉是实力的见证！
2025年，是公司五年规划的收官之年。陆美娟女士表示，面对经济下行的巨大压力，美科物业必须要坚持防守和进攻相结合，优化组织结构，建立有效的管理机制，提高运营效率。同时坚持人才培养战略不动摇，培养优秀的项目管理
者，为公司输入源源不断的发展活力。展望未来，美科人仍需积极奋斗，不断强化自身实力，向着2025年目标奋勇前进。
梦虽遥，追则能达；愿虽艰，持则可圆。2025年征程新启，江苏美科物业将以此会议为契机，锚定目标，一分部署、九分落实，深耕品质，蓄势赋能，用心提升服务力，进阶更美好的生活。
