为全面贯彻落实公司年度工作目标，进一步明确工作方向，提升管理效能，3月29日下午，江苏幸福物业管理有限公司召开"聚焦三件大事 强化责任担当"工作部署会议。公司各职能部门、各项目管理人员参加会议，会议通过"战略部署+分项研讨"模式，为全年工作注入强劲动能。

一、总经理定调全局：三件大事明方向 三盆水礼砺精兵

会上，江苏幸福物业管理有限公司党支部书记、总经理祁建明从公司发展的角度，提出当前工作的核心任务：收钱、省钱、管好人。会议明确提出将通过三项具体措施确保战略落实到位，每月召开经营分析会跟踪目标进度，降本增效，加强实战模拟培训提升员工专业水平。

祁总强调要用"三盆水"筑牢发展根基，拭一盆"洗脸水"：要求全体管理人员清醒头脑，认清形势，明确目标，以积极的态度面对工作中的挑战；濯一盆"洗脚水"：强调脚踏实地，务实笃行，注重细节管理，确保每一项工作落到实处；沐一盆"洗澡水"：倡导自我革新，以更高的标准要求自己，提升团队整体素质。当前物业管理行业竞争激烈，各部门、各项目要齐心协力，共同推动公司高质量发展。

二、住宅项目管理攻坚：细化管理要求

住宅项目分管总监祁建祥主持专项会议。会议提出，要加强现场物业服务管理，强化服务意识，提升服务质量，确保业主满意度稳步提升；建立"项目经理-条线主管-基层员工"三级目标责任，确保责任到人；优化人员配置，杜绝冗余，提高工作效率；坚持红线管理，严格执行公司规章制度，杜绝违规行为，维护公司形象。管理人员要定下心来，主动作为，以实际行动赢得业主的信任和支持。

三：公建项目管理升级：提品质促增效

公建项目会议呈现“述评结合”特色：各项目负责人对第一季度工作进行了全面总结，分管总监祁金金逐一点评，并就下一阶段工作提出具体要求：聚焦客户需求，优化服务流程，提升公建项目的运营效率；强化成本意识，严格把控费用支出，确保项目经济效益；加强团队建设，提升员工沟通能力，营造和谐的工作氛围。

此外，办公室主任在会前与公建管理人员商讨了目标考核相关事宜，广泛征求意见，为后续考核机制的完善提供了依据。

本次会议明确了公司全年工作的总体思路和具体目标，为各部门、各项目指明了方向。会议结束后，与会人员纷纷表示，将以此次会议为契机，迅速行动，落实部署，确保各项工作取得实效，为公司2025年的发展开创新局面。