时序过半，盛夏渐浓。为全面总结上半年工作，精准部署下半年重点任务，2025年7月21日下午，江苏幸福物业管理有限公司2025年上半年工作总结会议在大会议室如期召开。
一、聚焦核心、深入剖析
各区域项目经理依次进行了半年度工作汇报。汇报聚焦核心数据指标，重点分析了物业费总体收费率、重点欠费户攻坚进展、服务满意度关键举措及成效；人力等核心成本管控情况、服务品质提升具体行动。他们实事求是地剖析了工作中存在的问题与瓶颈，并紧密结合公司总体要求，提出了下半年切实可行的工作思路和具体行动计划，明确了量化目标。汇报过程数据详实、重点突出、措施务实，充分展现了各项目团队的责任担当与思考深度。
二、战略引领，明确方向
在认真听取各区域汇报后，公司党支部书记、总经理祁建明作公司半年度工作总结及下半年工作部署重要讲话。祁总首先肯定了全体
员工在上半年的辛勤付出和取得的成绩，同时一针见血地指出了当前面临的核心挑战。
针对下半年工作，祁总作出清晰、有力部署：
（一）筑牢“生命线”，服务促收缴。
（二）驱动“双轮”，降本增效与品质升级并行。
（三）强化管理团队：执行力是关键，数据化是支撑。
祁总强调，全体项目经理是公司战略落地的基石，肩负重任。下半年的工作成效直接关系到公司全年目标的达成和可持续发展。他号召大家以此次会议为新的起点，强化责任担当，提升履职能力，以务实的举措、更高的标准，全力以赴推动各项工作取得突破性进展。
三、凝聚共识，扬帆起航
本次半年度工作会议，是一次总结反思、明确方向、凝聚力量的会议。它标志着幸福物业在不断追求规范化、精细化管理、提升核心团队战斗力上迈出了坚实一步。全体幸福物业人将以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加强劲的执行力，攻坚克难，锐意进取，为圆满完成全年经营目标、实现公司稳步发展而努力奋斗！
